就如同人用眼睛去观察世界，用一只眼睛去看到的世界难免是局部、别扭和狭隘的。
在上一篇文章所讲述的《三维业务观》的指导下，我认为我们去看业务时同样也需要用两只眼睛去看：
一只是业务之眼，看到的是业务显性的一面，是基于业务自身去判断业务可行性和明确具体执行步骤；
另一只则是经营之眼，看到的是战略与经营管理的隐性一面，是基于经营所需进行业务宗旨的判断和业务方向关键内容的决策。
干任何业务工作，“知其然知其所以然”非常重要。
知其然即知道是怎样及如何去做；知其所以然即知道为什么会这样去做，知道如何做是我们的基本业务素养，是我们在日常业务实操去不断的锻炼、学习和总结形成的，而知道为什么会这样去做却由两方面因素构成：
其一是基于业务开展的方法论和规律性的判断。
其二是基于企业和项目的经营发展之需要，这其实也是业务之眼和经营之眼的另一个侧面。
对一线业务执行者而言，业务之眼是基础，侧重业务步骤与细节、实操方案落地，需要的是人的基础业务能力，更多体现执行者角色。
而经营之眼则是辅助，其更侧重全局和统筹，考验的是决策方向指引，是进阶的业务能力，更多体现决策者角色。
其二者相辅相成，不可或缺。
业务之眼看业务，除了去看每一项业务具体的步骤和执行细节外，还会去看不同业务之间的逻辑勾稽或运动规律。这个会在后续的文章中去剖开每一项业务去讲解它们的具体执行细节。
在此之前，在这里先提纲挈领的就各项业务之间的运动规律做一下解读，我给这种房地产业务运动规律做了一个定义，即：闭合循环定律。
任何事物，即使表面看起来再繁杂，其内部运行也一定是“杂而有序”的，这种秩序，就可以称为规律或运行机制。
我一直很喜欢一句话，在此与大家共勉：“天下大势，分久必合，合久必分”。这种“分久必合，合久必分，分分合合”描述其实说的就是一种系统性的规律和机制，只不过这里提到的这个系统比较庞大，乃是天下大势，历史趋向。
纵观人类历史，滚滚的历史长河，不正是遵循着这个规律和机制，浩浩荡荡地流向我们无法企及的远方么！
从规律性角度，我们不难发现，其实生活中很多微小的事物，都存在着完美的相对应的系统，并且该事物也会遵守这个系统的运行规律和机制。
所以，我们要想真正弄明白这个事物，必须先去了解整个事物的发生、发展与终结过程，再行思量这个事物背后的系统，最后从规律和机制的角度去解读该事物。
如此，我们才不会被肤浅的所见所闻蒙蔽。
回归正题，我们来说一说房地产项目开发业务背后的运行规律和机制。
如同牛顿的三大定律，地球的所有存在都会遵循这样的定律。
房地产项目开发的各项业务工作，似乎也同样部分遵循着“分久必合、合久必分”规律和机制。在这里我用另一个更为恰当的名称定义，叫房地产开发业务工作的“闭合循环定律”。
简单地解释一下，房地产项目开发的“闭合循环定律”，即房地产项目开发的几乎所有业务工作，经过发起、诞生、实施，最后一定会有一个验收和反馈的步骤，形成最终的闭合循环，从而构成该业务工作在房地产项目开发系统中完整的生命历程。
数个历程构成的闭合循环组合在一起，就构成了房地产项目开发整体的闭合循环，就如同地球运行轨迹之于太阳，太阳系之于银河系一样。
从“闭合循环”的角度去看房地产项目开发全生命周期，我们就会发现：“繁杂”的房地产项目开发变成了成系统的一条一条的线索，并最终汇聚于一点。
打个比方，我们报规划局审批的建筑图、外环境及外装饰图纸，取得了相关批文，在项目建成后，就一定会有规划单体验收与规划综合验收来与之闭合。
再深究下去，规划单体与规划综合验收的依据就是前期我们取得批文意见与审批的相关图纸，这就是对前期设计图纸的闭合，并在过程中指导着项目现场施工。
再看看我们的消防验收、人防验收、墙改节能验收等，无一不是如此。
众多的验收项目最终汇聚成竣工验收备案，竣工验收备案最终成为房地产项目开发这个大系统中的一个小型循环系统。
如果我们用这样的思维去理解并操作项目后期的竣工验收备案工作，就会在业务工作推进上取得事半功倍的效果。
报建报批与竣工备案工作的前后呼应，正是这种闭合循环的完美表现。
用这样的思维去理解其他的业务工作，例如我们的营销定位分析结论，会实施在小区设计尤其是户型设计中，通过销售市场表现来反馈，最终通过交房入伙后业主的口碑来检验。
我们的各分包工程的甲方是指分包商，在经过图纸深化设计并施工建设后，会经过房地产开发企业内部各部门的联合验收，并经过招采管理部门的履约评价的闭合循环后，方可进入到该房地产公司下一个项目的招投标工作中。
这样的闭合循环数不胜数，重点是运用这种闭合循环的思维去理解房地产项目开发过程中每一项业务工作的开展，系统性地看待房地产项目开发整个过程，同时在业务的实操种遵循这种规律去进行业务执行，但凡逆规律而行的均一定会面临极大的实操挫折。
如不按图施工，在验收阶段则会无法通过，不对供应商进行评价验收，则供应商库的质量将可能变得越来越差，不对户型好坏进行闭环，则市场反馈得不到循环户型则面临落后于市场所需等等。
时刻运用闭环思维，认知、运用并遵循客观规律，这才是认知房地产开发业务和理解房地产项目开发整体流程的最关键所在。
诸位如想和我进行一对一的交流和沟通，欢迎添加我的个人。“转发朋友圈，是对我最大的赞赏”-End-预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇